向著(zhù)成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)的目標邁進(jìn)

文章轉自：《現代塑料》

隨著(zhù)廣東伊之密精密機械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“伊之密”）的成功上市，該公司開(kāi)啟了新的發(fā)展里程。伊之密公司董事總經(jīng)理甄榮輝先生所闡述的對于中國裝備制造業(yè)發(fā)展的現狀以及中國企業(yè)未來(lái)如何參與全球競爭的精辟見(jiàn)解，以及由此派生的清晰而縝密的公司發(fā)展戰略，都使我們有理由相信伊之密正在向著(zhù)成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)的目標穩步前進(jìn)。

PT：甄總，您好！首先恭喜伊之密在今年1月23日成功上市，成為首家在深交所創(chuàng )業(yè)板上市的模壓成型設備企業(yè)。請您回顧一下伊之密上市的歷程，并介紹此次上市發(fā)行股票和募集資金的情況。

甄榮輝先生：早在2008年我們就開(kāi)始醞釀上市，并進(jìn)行了重組和股改，2011年改制成股份公司，2012年3月正式提交申請給證監會(huì )，2012年底本可以等待上市，但因為宏觀(guān)經(jīng)濟的原因，證監會(huì )暫停了所有的上市審批工作，并一直延續到2014年下半年，中間2年證監會(huì )進(jìn)行過(guò)幾輪內部稽查，我們?yōu)榇颂峁┻^(guò)5次資料，接受了2次復核。這期間有很多企業(yè)撤出申請，原因是證監會(huì )要求申請創(chuàng )業(yè)板的公司業(yè)務(wù)每年都要遞增，很多公司都是在2009~2012年經(jīng)濟很旺時(shí)申請，而他們在此后幾年卻不能保持增長(cháng)?？梢哉f(shuō)伊之密能在經(jīng)濟大氣候不好的情況下獲得穩健增長(cháng)是不容易的，通過(guò)這一歷程，我們也得到了鍛煉，整個(gè)公司往健康方向發(fā)展。由于排序一直往前趕，2014年IPO重啟后我們排名就很靠前，從而得以上市?；仡櫿麄€(gè)上市過(guò)程，還是比較曲折漫長(cháng)的。  

此次上市，我們發(fā)行了3000萬(wàn)股，大約募集了3.6億的資金，主要用于五沙生產(chǎn)基地的建設和技術(shù)中心的升級。我們比較特殊，提前啟動(dòng)了這兩個(gè)項目的建設，因為我們確實(shí)需要這兩個(gè)項目，基本按照原計劃來(lái)投入，等資金募集到，我們的項目已經(jīng)完成了一半以上的投入。此次募集的資金一部分用來(lái)償還貸款，因此說(shuō)我們上市的時(shí)機剛好，可以有效降低我們的資產(chǎn)負債率。我們上市前較高的負債率一度受到外界的質(zhì)疑，我在媒體也做出了解釋?zhuān)阂粋€(gè)企業(yè)的負債率高要看它的原因是什么，投資建設五沙基地和技術(shù)中心是我們既定的戰略，我們不能因為IPO停頓就拖延這些必需的投入。

PT：成功上市對于伊之密的發(fā)展有什么重要的意義？您是否認為上市對于伊之密既是契機也是挑戰？

甄榮輝先生：從宏觀(guān)來(lái)看中國制造業(yè)，現在已來(lái)到轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，過(guò)去低成本經(jīng)營(yíng)，以?xún)r(jià)格為競爭手段的時(shí)代已過(guò)去，過(guò)去粗放型的增長(cháng)已不能得到支持，很多企業(yè)都無(wú)法盈利，因此需要進(jìn)行轉型升級。而企業(yè)的轉型升級是需要很多資源的，包括財力和人力資源，很多企業(yè)對此因為財力不夠而有心無(wú)力。作為上市公司，我們肯定會(huì )獲得財力和人力上的優(yōu)勢，從而可以更好支撐我們未來(lái)轉型升級的發(fā)展。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，此次成功上市對于我們肯定是一個(gè)很好的契機。

至于挑戰，其實(shí)并不是上市所帶來(lái)的。整個(gè)中國裝備行業(yè)都面臨著(zhù)新一輪的洗牌，前幾年追求高速增長(cháng)，“風(fēng)大了豬都會(huì )飛”的時(shí)代一去不復返，現在到了比拼實(shí)力的時(shí)候。今年一季度我們發(fā)現市場(chǎng)上有一明顯的現象，就是訂單往中大型客戶(hù)集中。我們很關(guān)心客戶(hù)春節過(guò)后的開(kāi)機率，因此要求銷(xiāo)售人員在元宵節后去拜訪(fǎng)有代表性的客戶(hù)，了解他們新一年的需求。獲知只有中大型客戶(hù)才有較高的開(kāi)機率，說(shuō)明中大型客戶(hù)對新機器的需求高，而他們更傾向于向中大型設備制造商購買(mǎi)設備。從中可以看出，眾多小型設備制造商的出現及其快速發(fā)展的年代已過(guò)去了，設備制造商也要向中大型發(fā)展。伊之密作為其中一份子，能否把自己定位在行業(yè)里的前列十分重要，否則就不能在中大型客戶(hù)的采購名單中出現，而被淘汰。因此，我們面臨的挑戰其實(shí)與上不上市關(guān)系并不大 ，而是整個(gè)裝備制造業(yè)都面臨著(zhù)“大魚(yú)吃小魚(yú)”的局面。  

PT：在伊之密申請上市的這一年即2014年里，貴公司包括注塑機在內的幾大產(chǎn)品事業(yè)部取得了怎樣的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)？該成績(jì)是否受到了去年國內經(jīng)濟下行壓力的影響？是否實(shí)現了您預期的增長(cháng)？

甄榮輝先生：我們2014年的整體銷(xiāo)售收入比2013年上升了12.6%，其中出口增長(cháng)了20.26%，注塑機的增長(cháng)只有7.3%，要低于其他設備的增長(cháng)，但總體來(lái)說(shuō)，在去年國內宏觀(guān)經(jīng)濟不太景氣的情況下能取得12%以上的增長(cháng)，我是基本滿(mǎn)意的。當然這個(gè)數字要比我們2014年年初定的15%以上低。

2014年不好的經(jīng)濟環(huán)境對整個(gè)中國制造業(yè)都造成了不利的影響。我們認為2014年的市場(chǎng)需求較上年在整體上并沒(méi)有增長(cháng)，一些同行負增長(cháng)，而我們能夠有所增長(cháng)，代表我們的表現已好于行業(yè)平均。制造業(yè)的客戶(hù)對實(shí)體經(jīng)濟有一個(gè)先導作用，如對未來(lái)形勢估計不樂(lè )觀(guān)，他們就會(huì )減少當期的設備投資，因此客戶(hù)對設備的需求，往往反應市場(chǎng)對未來(lái)經(jīng)濟的信心度，目前來(lái)看制造業(yè)對未來(lái)的信心度是不足的，最終會(huì )影響客戶(hù)的投資動(dòng)力和投資意愿。

PT：請介紹貴公司在建的五沙生產(chǎn)基地建設及技術(shù)中心升級項目的最新進(jìn)展情況。建成后，它們將為伊之密帶來(lái)何種變化以及怎樣的能力提升？

甄榮輝先生：五沙基地分為兩期工程，一期已在2014年年中落成，二期將在2015年6月中旬完工，按照計劃，7月份我們將把注塑機（除高速包裝機器外）生產(chǎn)從高黎工廠(chǎng)搬遷到五沙基地，這會(huì )改變我們注塑機兩地生產(chǎn)的局面，使我們的經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)一步提升。在五沙一、二期工廠(chǎng)全面投產(chǎn)后，我們的注塑機產(chǎn)銷(xiāo)能力將會(huì )達到10億元以上（不含稅，含稅接近12億元）的規模，折合1萬(wàn)（標準）臺、600~700實(shí)際（自然）臺的機器，同時(shí)生產(chǎn)條件也會(huì )改善許多，包括裝配場(chǎng)地、起吊能力、物流路線(xiàn)的重新編排以及配備全新的自動(dòng)化噴涂線(xiàn)等。

過(guò)去的一年間，我們在五沙基地也同時(shí)建設一個(gè)行業(yè)最先進(jìn)的檢測中心，即檢測中心二期（一期已在高黎工廠(chǎng)建成），包括購置行業(yè)內少有的大型檢測儀器及多個(gè)試驗臺，它將與五沙工廠(chǎng)二期一起建成。我們要往制造大型、高速和高效裝備發(fā)展，就需要制造出具有高加工精度的零部件，為此配備相應的檢測手段十分關(guān)鍵。過(guò)去我們對大型零件無(wú)法進(jìn)行檢測，只能依賴(lài)機床的加工精度，因此我們建設一個(gè)高規格的檢測中心，來(lái)配合技術(shù)中心的工作。這樣我們所有的大型精密零件的檢測都能在本廠(chǎng)內完成，包括精度、材料和性能的檢測。技術(shù)中心中可進(jìn)行塑化和注射工藝試驗的實(shí)驗室也在建設之中。在塑機行業(yè)，主機是否具有高的性能指標，需要進(jìn)行大量的成型工藝試驗來(lái)確定好的工藝參數，所以建設塑化測試實(shí)驗室的投入將對我們有很大的幫助。

PT：現在伊之密已成功上市，隨著(zhù)融資渠道的暢通，您是否已有了更加宏大的公司發(fā)展規劃和目標，并確定了相應的投資戰略？

甄榮輝先生：最近我們正在做一個(gè)未來(lái)3年的規劃，我們提出一個(gè)新的目標：公司不同事業(yè)部都要給自己一個(gè)定位，即成為各自領(lǐng)域的世界級企業(yè)。中國有很多企業(yè)從產(chǎn)量上看是世界級的，但從全球行業(yè)地位（涉及產(chǎn)品、服務(wù)水準等）來(lái)看，卻不能稱(chēng)為世界級的企業(yè)。我們在每一個(gè)所從事的產(chǎn)品領(lǐng)域里都會(huì )確立一個(gè)世界級標桿對手，用3~5年時(shí)間來(lái)追趕世界級同行。在這個(gè)目標背景下，未來(lái)人才的升級很重要，我們須將眼光集中于全球的人力資源，通過(guò)嫁接全球的高端人力資源，實(shí)現我們的目標。同時(shí)，我們還要在技術(shù)研發(fā)（包括一些基礎研究）、IT系統升級這些輕資產(chǎn)方面大力投入。而對于設備、廠(chǎng)房這些重資產(chǎn)我們將不會(huì )做太大的投入。2014年1月在五沙毗鄰已建生產(chǎn)基地新購的160畝（9萬(wàn)多m2）土地可作為儲備，足以支撐我們未來(lái)5年的發(fā)展。中國過(guò)去二、三十年靠重資產(chǎn)投入支撐“野蠻”增長(cháng)的方式已行不通了，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的萎縮，我們能看到現在有很多公司的重資產(chǎn)包袱越背越重。另外，我們未來(lái)也不會(huì )在國內另建工廠(chǎng)進(jìn)行異地生產(chǎn)。由于機器的訂制性強，因此裝備行業(yè)更講究工廠(chǎng)整體員工的素質(zhì)，假如工程技術(shù)力量與現場(chǎng)管理脫節，機器的品質(zhì)會(huì )受影響。我們已婉拒了很多外地招商引資的誘惑，我們將立足五沙基地進(jìn)行我們注塑機的生產(chǎn)。

PT：您如何評價(jià)過(guò)去以及在不久前結束的NPE2015展會(huì )上，伊之密實(shí)施“伊之密”和“HPM”雙品牌戰略、推進(jìn)公司全球化所作的努力及取得的成效？

甄榮輝先生：我們并不是把伊之密原有的產(chǎn)品簡(jiǎn)單改裝一下以低價(jià)賣(mài)到北美市場(chǎng)。2011年我們收購了“HPM”品牌，并建立了HPM北美公司，我們在北美推出的是伊之密和HPM技術(shù)結合的產(chǎn)品，定位在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，為此用了3年時(shí)間作準備。此次NPE展會(huì )，HPM北美作為SPI資深會(huì )員安排在W館，館內僅有3家中國背景的注塑機制造商，HPM北美獲得了中央主通道的300m2展位。HPM回歸北美市場(chǎng)對HPM老客戶(hù)是一個(gè)好消息，一是老客戶(hù)對這一有著(zhù)百年歷史的品牌很有感情；二是還有很多的HPM老機器在運行，客戶(hù)很高興看到HPM還是由他們熟悉的人員來(lái)經(jīng)營(yíng)——而不是全部換成中國人，這使得后續的原廠(chǎng)的技術(shù)支持有了保證。在展會(huì )上也有很多新客戶(hù)來(lái)到HPM展臺來(lái)咨詢(xún)，第一天就有近百個(gè)之多，其中10個(gè)客戶(hù)提出了現場(chǎng)報價(jià)。與此同時(shí)，也吸引了很多歐美同行的眼球，他們在展會(huì )最后一天紛紛來(lái)到HPM展臺。

我們進(jìn)行全球化的難點(diǎn)不是把產(chǎn)品賣(mài)出去，而是如何跟目標市場(chǎng)的雇員充分磨合。過(guò)去2、3年中，我們在進(jìn)行伊之密和HPM產(chǎn)品整合的同時(shí)，還力求與20幾個(gè)美國同事從工作習慣、技術(shù)交流以及對產(chǎn)品的質(zhì)量要求方面磨合、達成共識，以利于更有效、更有序地工作。我相信現在的中國企業(yè)收購一個(gè)歐美企業(yè)并不難，但雙方的團隊是否準備好了進(jìn)行磨合以協(xié)同作業(yè)，成為中國企業(yè)走出去或實(shí)現全球化的關(guān)鍵。我們用了2年多時(shí)間走出了這一步。此外，還需要主動(dòng)走出去適應對方，而不是呆在國內讓對方適應自己。我們收購HPM品牌、技術(shù)資料的代價(jià)并不是很高，但我們?yōu)榛ハ噙m應和磨合作了很多非金錢(qián)的投入。在今年的NPE展會(huì )上，我很高興看到我們北美同事的隊伍比較完整，從產(chǎn)品、服務(wù)和網(wǎng)絡(luò )布點(diǎn)上都做好了準備，從而使2015年成為“HPM”品牌在北美的真正啟動(dòng)年。今年我們?yōu)镠PM制定了1000萬(wàn)美金的銷(xiāo)售任務(wù)。

通過(guò)收購和整合HPM，我們經(jīng)受了考驗和鍛煉，從中學(xué)習如何進(jìn)行全球經(jīng)營(yíng)、如何與不同國家的同事共事。這一經(jīng)驗十分寶貴，使我們能在我們認可的戰略市場(chǎng)產(chǎn)生長(cháng)效的經(jīng)營(yíng)。我們把全球市場(chǎng)分成三大類(lèi)，并制定了相應的戰略：對于發(fā)展潛力不大的市場(chǎng)，可以找代理；對于有一定戰略意義的市場(chǎng)，會(huì )讓我們海外部的營(yíng)銷(xiāo)人員更深入地了解市場(chǎng)，并對代理進(jìn)行規范化管理；對于具有重要戰略意義的市場(chǎng)，就直接投資，例如在美國成立HPM北美公司、在印度建立注塑機工廠(chǎng)。我們在印度已有一個(gè)壓鑄機的技術(shù)中心，負責售后服務(wù)，我們將在今年啟動(dòng)在印度建立注塑機工廠(chǎng)的直投計劃，爭取明年能夠投產(chǎn)。

當然，我們在實(shí)施全球化的過(guò)程中也遇到了一定瓶頸，集中體現在我們的機械、液壓及電控技術(shù)人員的英語(yǔ)還不是很過(guò)關(guān)，不能很好地與國外合作伙伴的技術(shù)人員進(jìn)行交流和對接。但這是我們未來(lái)必須要過(guò)的關(guān)口，我們會(huì )在這方面努力加以解決。

PT：伊之密將在即將開(kāi)幕的廣州CHINAPLAS2015展會(huì )上展出哪些機器？是否有新機型推出？對于德國提出的“工業(yè)4.0標準”，您有何看法？貴公司如何進(jìn)行這方面的研發(fā)？

甄榮輝先生： 我們在CHINAPLAS2015展會(huì )中將有4臺機器展出。其中，二板機和全電動(dòng)機器經(jīng)過(guò)一年的優(yōu)化和改良，更加成熟，2015年是這兩種機器小批量推向市場(chǎng)的一年，而去年則是樣機試機和技術(shù)準備的一年。同時(shí)花一年多時(shí)間打造的A5通用系列正式推出，畢竟中國及亞洲市場(chǎng)還是以液壓三板機為主導。A5 系列屬高端通用機產(chǎn)品，采用“IPD”（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）模式開(kāi)發(fā)，是全方位地從市場(chǎng)需求（不是純技術(shù)）角度開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。還有完善的高速包裝機PAC系列。去年我們成立了高速包裝系統公司，它的使命是真正重新設計滿(mǎn)足食品、醫療客戶(hù)的高速包裝生產(chǎn)特點(diǎn)的系列機器，同時(shí)要提供匹配的模具和機械手，即交鑰匙的工程。我們現在能提供150~350t的PAC機器，從去年下半年開(kāi)始陸續推向市場(chǎng)。在國內，我們的高速包裝機器絕對處于領(lǐng)先的水準，僅今年一季度我們就接到2000多萬(wàn)元的訂單。我們的PAC機器不是在標準機器上的簡(jiǎn)單改良，而是完全按照高速、高性能設計的全新系列，能適應周期在5s以?xún)鹊某尚蜕a(chǎn)。在長(cháng)期生產(chǎn)中，該系列與恩格爾、德馬格機器的成型周期差距不超過(guò)1s。中國與歐洲注塑機的其中一個(gè)重要差距就在于高速機器上，而我們的PAC機器能夠縮短與歐洲機器的差距。

關(guān)于“工業(yè)4.0”，我們最近與西門(mén)子有過(guò)交流，他們說(shuō)“工業(yè)4.0”在德國并沒(méi)有統一的標準，德國政府雖有統籌安排，但每一家公司對具體內容都有自己不同的定義和演繹。依照我們的理解，對于裝備行業(yè)來(lái)說(shuō)，“工業(yè)4.0”指的就是設備的自動(dòng)化、智能化和網(wǎng)絡(luò )化。但在實(shí)現這些之前最重要的是設備的可靠性，沒(méi)有裝備的可靠性去提自動(dòng)化、智能化和網(wǎng)絡(luò )化是空談。所以對于裝備制造商來(lái)說(shuō)，最根本的是把機器的可靠性做好，使其能夠做到連續無(wú)故障生產(chǎn)。然后是實(shí)現周邊自動(dòng)化的配套，主機要和周邊自動(dòng)化集成，中間能夠無(wú)縫通信；再者是生產(chǎn)島（主機和周邊自動(dòng)化組成的生產(chǎn)單元）與生產(chǎn)島的網(wǎng)絡(luò )化；然后延伸到整個(gè)工廠(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )化，即與工廠(chǎng)的MES、ERP系統接合，實(shí)現工廠(chǎng)的智能化管理；這些做好了，裝備商的工廠(chǎng)才能最終與社會(huì )上的物聯(lián)網(wǎng)、大數據及云計算結合起來(lái)。因此，作為中國裝備制造業(yè)的一員，我們會(huì )按照上述階段，先打好基礎，然后逐步推進(jìn)而與技術(shù)大潮相貼合。

PT：在CHINAPLAS2015展會(huì )上，貴公司還會(huì )舉辦什么活動(dòng)嗎？

甄榮輝先生：我們原本要在本屆Chinaplas展會(huì )期間舉辦五沙工廠(chǎng)開(kāi)放日的活動(dòng)。但按計劃到今年7月份我們才能將注塑機生產(chǎn)整體搬遷到五沙二期工廠(chǎng)，繼而正式投產(chǎn)。如果提前讓客戶(hù)來(lái)，我們所能呈現的內容不夠，再有我們的客戶(hù)在暑期往往因休假而不在公司，而且7、8月的天氣比較炎熱，所以經(jīng)過(guò)綜合考慮，我們決定將此活動(dòng)定在9月中下旬舉辦。到時(shí)歡迎新老客戶(hù)及媒體朋友來(lái)參觀(guān)我們的五沙新工廠(chǎng)。

PT：您對于2015年國內的經(jīng)濟形勢有何預判？基于這種預判，您認為貴公司今年的工作重點(diǎn)是什么？

甄榮輝先生：對于2015年經(jīng)濟前景的預測，我們持比較審慎的態(tài)度。我們認為2015年整個(gè)國內制造業(yè)將回到一個(gè)低點(diǎn)，需要2、3年來(lái)消化2012年之前的過(guò)度投入帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩?；诖?，2015年將是一個(gè)淘汰落后產(chǎn)能的年頭，整體裝備行業(yè)特別是塑機行業(yè)會(huì )進(jìn)行重新洗牌，有相當一批的小品牌會(huì )被大品牌吃掉甚至徹底退出，現在裝備行業(yè)強者愈強、贏(yíng)家通吃的趨勢已越來(lái)越明顯。

盡管2015年的經(jīng)濟形勢不好，但我們內部還是會(huì )確定一個(gè)雙位數（至少10%）的增長(cháng)目標。我們今年的重點(diǎn)工作還是圍繞已制定的產(chǎn)品戰略和運營(yíng)戰略，對于成功企業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩手一定要一起抓。2015年，在產(chǎn)品戰略方面，我們的新一代產(chǎn)品將進(jìn)入全面市場(chǎng)導入階段。在運營(yíng)方面，主要是練內功。在低增長(cháng)的年頭，練內功更顯重要，這牽涉到方方面面的問(wèn)題，其中最重要的是轉變生產(chǎn)方式。轉變生產(chǎn)方式，就是指開(kāi)展產(chǎn)品的標準化、模塊化工作?，F在衡量裝備制造商很重要的一個(gè)競爭能力是能否縮短整機的交貨期，同時(shí)維持一定的客戶(hù)個(gè)性化，而這是一對矛盾。那如何化解這一矛盾呢？答案就是仿照汽車(chē)行業(yè)按照部件來(lái)設計的理念：在設計上，模塊化的接口要清晰，以提供通過(guò)組合的個(gè)性化，而不是絕對的個(gè)性化，也就是通過(guò)后臺的標準化提供前臺的多樣化。這對傳統裝備行業(yè)提出了很大的挑戰，需要打破我們以整臺設備來(lái)設計的習慣。我們會(huì )在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品數據，以及生產(chǎn)計劃調整等方面著(zhù)手開(kāi)展產(chǎn)品的標準化、模塊化工作，以明顯縮短我們個(gè)性化產(chǎn)品的交貨期。

作為一個(gè)多元化的裝備公司，伊之密現有注塑機、壓鑄機、橡膠注射機、高速包裝系統以及周邊自動(dòng)化設備幾個(gè)事業(yè)部，2015年我們也會(huì )探討其他相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)的延伸。例如，我們計劃參股南海金融租賃公司，以開(kāi)展裝備的融資租賃業(yè)務(wù)。廣東省政府已提出了以佛山為龍頭打造珠江西岸萬(wàn)億裝備產(chǎn)業(yè)的戰略，裝備的融資租賃是其中的一個(gè)方面。目前在我國租賃裝備的比例很低，而發(fā)達國家可達到20~30%。我們參股租賃公司，可以幫助客戶(hù)獲取更具有競爭優(yōu)勢的資金來(lái)源，同時(shí)也十分有利于我們自身的發(fā)展。

PT：十幾年來(lái)伊之密的成長(cháng)壯大直至成功上市，是與伊之密獨特的企業(yè)文化——“伊哥文化”分不開(kāi)的。此次上市是否為“伊哥文化”注入了新的內容，比如帶來(lái)新的員工激勵機制？

甄榮輝先生：伊之密企業(yè)文化的主題是“共創(chuàng )分享”。未上市前我們是多股東的公司，每一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的導入，都會(huì )有新的合伙人被邀請進(jìn)來(lái)，這是伊之密過(guò)去發(fā)展的一個(gè)特點(diǎn)，上市后這方面則會(huì )進(jìn)一步鞏固，我們也會(huì )更有條件做好。我們會(huì )在擴展相關(guān)多元化新的產(chǎn)業(yè)時(shí)延續外部合伙人的引進(jìn)，與其共同持股；同時(shí)股份公司本身也會(huì )通過(guò)期權讓關(guān)鍵崗位的人員參與配股計劃。

伊之密的股權之所以比較分散，是因為我們懂得：成功是靠很多人參與支撐，而不是靠少數幾個(gè)人去推動(dòng)發(fā)展。一兩個(gè)人可能開(kāi)始能夠推動(dòng)公司的快速發(fā)展，但不可能持久，隨著(zhù)個(gè)人能力局限的顯現，企業(yè)終將會(huì )走下坡路。因此，為了讓伊之密更穩、更可持續的發(fā)展，我們會(huì )讓更多的合伙人以及為公司發(fā)展做出重要貢獻的員工共同持股。

PT：您還有什么要補充的嗎？

甄榮輝先生：最后，我還要強調的是，汰弱留強將是未來(lái)中國裝備制造行業(yè)發(fā)展的大趨勢。隨著(zhù)國內制造業(yè)的外移（移到低成本國家或回歸發(fā)達國家），中國裝備制造商能否走出去——不是把產(chǎn)品賣(mài)出國，而是把公司的組織、人和技術(shù)力量延伸到國外去，與當地市場(chǎng)接軌，成為將來(lái)定輸贏(yíng)的關(guān)鍵。這是下一輪競爭的所在，如果公司實(shí)力不夠，很難在強者愈強的游戲中取勝。為此，伊之密提出了走出去的計劃，即在未來(lái)2、3年內在北美和印度這兩個(gè)全球重要的戰略市場(chǎng)加強投資，以求得我們在參與全球競爭中獲得優(yōu)勢。