IPO之后的道路:成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)

2015-05-19

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IPO之后的道路:成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè)

成功IPO,股票一直上升,備受資本市場(chǎng)青睞,行業(yè)都在觀(guān)望伊之密下一步會(huì )如何邁進(jìn)?!蔀樗陬I(lǐng)域世界級企業(yè)。這就是伊之密的回答。

    
    
    
         成功IPO,股票一直上升,備受資本市場(chǎng)青睞,行業(yè)都在觀(guān)望伊之密下一步會(huì )如何邁進(jìn)?!蔀樗陬I(lǐng)域世界級企業(yè)。這就是伊之密的回答。     
    
         為什么?全球制造業(yè)轉移,中國市場(chǎng)逐漸萎縮,傳統方式已經(jīng)禁錮了企業(yè)的前進(jìn),而競爭對手在嘗試自我顛覆,走在前面。IPO很美好,但市場(chǎng)危機也近在咫尺,伊之密無(wú)法置身于浪潮之外。成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè),是自我突破的選擇,也是生存的選擇。如何落地?伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝在本刊首度開(kāi)腔講述新目標踐行之路。     
    
        
    
    
        一半是情懷,一半是生存     
    
         伊之密的合伙人,大多扎根裝備制造行業(yè)20多年,董事總經(jīng)理甄榮輝,1986年入行,至今將近30年,注塑機事業(yè)部總經(jīng)理廖昌清,入行23年,壓鑄機事業(yè)部總經(jīng)理高潮,20年……管理團隊的個(gè)人積累基本完成,企業(yè)也上市了,注塑機做到中國前三,壓鑄機中國前二,橡膠機中國第一,接下來(lái),伊之密要走向哪里?     
    
         中國制造業(yè)對于這樣的疑問(wèn)并不陌生,聯(lián)想曾經(jīng)給過(guò)最有說(shuō)服力的答案。1994年已經(jīng)站穩中國市場(chǎng)的聯(lián)想,也實(shí)現了上市之夢(mèng),光環(huán)下它走出了具有歷史性的一步——收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部,趁惠普、戴爾忙著(zhù)轉型,積極闖蕩國際市場(chǎng),最終登上全球PC之王的寶座。     
    
         伊之密與跟當年聯(lián)想面臨的形勢非常相似?!懊總€(gè)組織、個(gè)人在不同階段,都會(huì )有新的不同的目標,沒(méi)有就會(huì )生病?!闭鐦s輝認為,繼續搶灘中國市場(chǎng),謀求更大的市場(chǎng)份額,并不會(huì )給企業(yè)和團隊帶來(lái)多大的驅動(dòng)力,甚至會(huì )迷失?!吧罡袠I(yè)近30年,團隊的夢(mèng)想是走出國門(mén),向恩格爾、東芝、布勒等這些優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習,突破自己,成為所在領(lǐng)域的世界級企業(yè),代表中國裝備制造業(yè)向世界發(fā)出自己的聲音?!?    
    
         新目標的誕生,一半是情懷,一半是生存。     
    
         全球制造業(yè)已形成兩股潮流:一方面,以美國為主發(fā)達國家的制造業(yè)正在回流,海關(guān)數據表示,去年美國已經(jīng)成為中國注塑機第二出口大國,今年1月更上升到第一位;另一方面,全球制造業(yè)正在向越南等低成本國家轉移。而在國內市場(chǎng),增長(cháng)空間有限,競爭越來(lái)越激烈,最終會(huì )上演汰弱留強,企業(yè)無(wú)法看守自己的蛋糕,走出去才有生機。     
    
         這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。中國制造業(yè)正在經(jīng)歷抉擇時(shí)刻,或者自己造血,節流自保,或者征戰殺伐,在激烈的競爭中勝出。成為所在領(lǐng)域世界級企業(yè),是伊之密非如此不可的生存選擇。甄榮輝說(shuō):“如果我們只是把產(chǎn)品賣(mài)到低成本國家,那就相當于在泥潭里拼價(jià)格,這不是企業(yè)健康的發(fā)展路徑,我們要進(jìn)入發(fā)達國家的俱樂(lè )部,吃到蛋糕頂到的奶油?!?    
    
        
    
    
        IPD倒逼工程師思維轉向市場(chǎng)     
    
         什么是所在領(lǐng)域世界級企業(yè)?甄榮輝解釋說(shuō),圍繞模壓成型專(zhuān)用機械設備領(lǐng)域,做產(chǎn)品相關(guān)多元化,從產(chǎn)品創(chuàng )新、企業(yè)運營(yíng)和全球市場(chǎng)上,建立自己全球的品牌影響力?!拔覀儾粫?huì )玩跨界,還是專(zhuān)注裝備制造,讓全世界的客戶(hù)和同行都認可伊之密的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)?!?    
    
         如何創(chuàng )新產(chǎn)品?IPD。2013年,伊之密打破傳統研發(fā)模式,引入IPD(Integrated Product Devel-opment,簡(jiǎn)稱(chēng)IPD)產(chǎn)品?
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