伊之密70萬(wàn)元重獎A5產(chǎn)品項目組

A5在市場(chǎng)的表現證明了IPD研發(fā)模式的成功落地，在12月15日的伊之密2016產(chǎn)品交流峰會(huì )上，A5產(chǎn)品項目組獲得“IPD先鋒團隊獎”以及70萬(wàn)元的重獎。

2014年伊之密引進(jìn)IPD產(chǎn)品研發(fā)模式下孵化的第一個(gè)產(chǎn)品——A5標準型高端伺服注塑機，第一年上市的3個(gè)月里，就突破3000萬(wàn)元的業(yè)績(jì)，第二年突破2.5億，目前銷(xiāo)售占比注塑機事業(yè)部37%以上。A5在市場(chǎng)的表現證明了IPD研發(fā)模式的成功落地，在12月15日的伊之密2016產(chǎn)品交流峰會(huì )上，A5產(chǎn)品項目組獲得“IPD先鋒團隊獎”以及70萬(wàn)元的重獎。

“當我們有爭議時(shí)，最后決策還是聚焦在客戶(hù)價(jià)值上”

談及A5的成功，伊之密注塑機事業(yè)部副總經(jīng)理、A5項目產(chǎn)品經(jīng)理李東海表示，由于IPD模式的導入，讓他對好產(chǎn)品的認識前進(jìn)了一步，什么是好產(chǎn)品？李東海提出可以從工程師、公司和客戶(hù)三個(gè)維度去理解，技術(shù)性能先進(jìn)、市場(chǎng)和財務(wù)的雙贏(yíng)、機器穩定、感官好、價(jià)格合適等綜合實(shí)現就是好產(chǎn)品?！斑^(guò)去我們對好產(chǎn)品的認識也是這樣，但引進(jìn)IPD后才發(fā)現我們思考不夠徹底，應該先從客戶(hù)價(jià)值出發(fā)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，然后落腳到公司目標，再而到技術(shù)的實(shí)現?！?/p>

在IPD研發(fā)模式下，A5項目組精確產(chǎn)品定位和市場(chǎng)策略，極致控制成本及目標，對每一次里程碑的決策都理性地評審，即使過(guò)程有爭議、分歧，最后團隊決策還是聚焦在客戶(hù)價(jià)值上。從2014年9月立項開(kāi)始，到2015年9月，項目組完成了480T以下9款機型的全部上市，截至今年6月，又完成了650T——1000T的上市，如今正在開(kāi)發(fā)1400T—2400T機型，預計明年4月A5的17個(gè)機型能開(kāi)發(fā)完畢。

伊之密注塑機事業(yè)部副總經(jīng)理、A5項目產(chǎn)品經(jīng)理 李東海

將主力培養工程師們的綜合能力

關(guān)于IPD產(chǎn)品研發(fā)模式，深圳匯川技術(shù)股份有限公司可以說(shuō)是伊之密的“導師”，會(huì )議上，匯川集團分管經(jīng)緯軌道交通設備有限公司總經(jīng)理張衛江分享匯川產(chǎn)品線(xiàn)運作的經(jīng)驗，其中他尤其強調了產(chǎn)品經(jīng)理的角色，“產(chǎn)品經(jīng)理要規劃下一代產(chǎn)品的形態(tài)，牽引公司產(chǎn)品方向，為公司源源不斷地儲備彈藥，讓公司在遇到任何戰役時(shí)都有新的武器應戰，保持未來(lái)的競爭力?！庇纱?，產(chǎn)品經(jīng)理需要游走在研發(fā)和市場(chǎng)之間，知道產(chǎn)品實(shí)現的過(guò)程，并了解競爭對手和未來(lái)客戶(hù)的核心需求。

匯川集團分管經(jīng)緯軌道交通設備有限公司總經(jīng)理 張衛江

伊之密董事總經(jīng)理 甄榮輝

產(chǎn)品經(jīng)理最好的來(lái)源是研發(fā)部，對伊之密而言，如何搭建行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理生長(cháng)的土壤是一個(gè)新的命題。伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝表示，A5的成功只是開(kāi)始，未來(lái)市場(chǎng)還有許多變化和挑戰，需要公司用更好的管理方法保持競爭力，參考匯川工程師的職業(yè)生涯規劃，明年伊之密將主力培養工程師、技術(shù)人員，??通人才的流動(dòng)，提高工程師們的綜合能力，“未來(lái)公司的升級一定是靠人才，尤其是具有技術(shù)背景的，他們的成長(cháng)決定了伊之密未來(lái)的空間?！?/p>